近期，达牛为知名上市钢铁集团提供《集团数字货运商业可行性研究报告》的咨询服务，该方案获得了客户方的深度认可。
厚积而薄发来自领域知识的不断实践与探索
凭借八年来在数字货运细分赛道的技术深耕与服务维度的不断提升，达牛积累了丰富的数字货运的商业运营经验。此次咨询项目竞标，达牛完胜全球知名的专业化咨询公司获得客户托付，并圆满完成本次咨询服务。
咨询方案从行业、企业、业务的有效运营，延伸至公司经营及资本化路线层面，主要包括可行性研究、服务架构设计、业务模式设计、税务筹划方案、组织结构设计、业务流程设计、系统建设方案、目标与发展路径、投资收益估算、项目风险分析、资本可行性、保障措施等模块。根据客户企业情况量身定制规划方案，结合实地考察调研数据、反馈，切入完整业务链条的多种业务场景，利用网络货运平台这一业务数字化工具，充分连接业务单元整合数据要素，形成体系化的升级方案以及在数字化大背景下企业未来的竞争的发展规划方案。
始于软件，但不止步于软件
在网络货运兴起并进入激烈角逐的第七个年头，大型国有企业、货主企业开始成为主力军。相较于上半场的结算平台快速形成平台流量做业务延展，以大型国企、货主企业为代表的实业企业更注重通过网络货运这种数字化的工具为实业本身带来变革与创新，如何落地成为关键。
宏观地看“产业数字化”和“数字产业化”最早作为一种国家战略被提出是在2021年《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》简称“十四五规划”，一时间不管是企业界还是产业界都在谈论数字化，各种观点见解源源不断，听起来似是而非，执行起来依然不得领。
行业视角看，车货匹配平台满帮跑出了数字货运第一股，近期路歌公司也上市了。但在一个万亿级的货运市场中，显然还存在巨大的竞争空间。这其中大型制造型企业为代表的货主公司，具备比较竞争优势。挑战是企业经营者们需要构建对数字化的完整体系化的认识并将这种完整体系化的认识映射到业务的数字化升级上。
期待客户成功
达牛认为数字化成功的关键应该归因到业务创新上，而数字化是实现创新的工具或者说手段，绝不是业务本身。正确理解数字化，在理解的基础上去创新，谋求新发展。从实践层面，作为一家软件技术服务商，以提供业务操作系统为基础，更进一步地从客户经营层面去规划设计整体落地咨询方案，以自身的行业经验、知识积累来减少客户在货运数字化方面的试错成本。
始于软件，但绝不止步于软件，期待客户成功！
关于达牛
达牛是国内领先的物流数字化服务商，以成为物流企业的最佳商业伙伴为愿景，致力于用科技和服务驱动物流产业革新。围绕物流企业的数字化升级，提供相关的技术和交易服务。积极推进数字货运平台间的互联，实现社会运力和服务资源的共享，打造可信、高效的数字化物流服务网络。
