供应链，因为参与主体多、链条长、交易复杂等因素，应该是科技最好的应用场景了。
通过科技的工具，对供应链各个环节进行管理，来实现供应链的安全、提效、降本、保质等目的。做为基于供应链管理产生的供应链金融，自然也不例外。
这些年，随着供应链金融的火热，供应链金融科技也热了起来，除了很多供应链金融公司大规模的使用科技工具外，独立的供应链金融科技的公司也大批的涌现。
虽然科技在供应链金融已经大规模的使用，但是对其价值的挖掘，还远远不够，今天想通过这篇文章一次性的把科技在供应链金融的价值梳理一遍，以便在工作中发挥其最大的价值。
根据供应链金融和科技的情况，我梳理了以下价值，供大家参考：
科技对供应链金融业务的九大价值
一、 提高效率；
供应链金融其实是继承了供应链的一些特征，例如参与主体多、跨地域、链条长、环节多、交易频繁等等，这种情况自然会比之前的传统金融效率慢，所以，为了提高效率，通过可以科技工具，是一个非常好的方法。
通过对各环节的交易行为进行标准化，利用科技自动化的处理，自动化的决策，相比线下只靠人工操作，会极大的提高效率。
那么效率对于供应链金融来说真的重要嘛？
那是必须的，它比成本还重要。供应链金融主要是基于供应链上下游企业之间交易产生的时间差而产生的资金需求，供应链上的企业之间的生意，稍事即从，没有资金，生意就没有了。没有资金，供应链就断了。
很多人不明白这个道理，特别是银行等传统金融机构，总是拿利率低来说事，做贸易的，差你那几个点嘛？
如果差你那几个点利息，生意也就别干了！所以，效率一定是供应链金融第一要考虑的。
二、 降低成本
如果能够提高效率，一般的情况下就会降低成本。当然这个也不完全，必须要超出那个关键点，因为，为了提高效率，是需要成本的。
任何降低成本的工具和方法本身，其实是需要成本的。所以，使用科技降低成本，需要计算好科技本身的成本，能不能覆盖节约的成本。科技工具，最大的降低成本，其实就是人工的成本。
在供应链金融业务中，不管是供应链中的哪个主体，包括供应商、核心企业、分销商、金融机构、金融市场为了这个业务而产生的成本，都会算在供应链金融成本中，最终都会转嫁给供应链金融使用方。
当然，如果供应链管理本身做的很好，科技工具运营的很充分，可以抵消大部分供应链金融业务成本。很多中小微企业金融业务，传统金融机构做不了，并不是风险高，其实是成本太高。这里的成本不仅仅包括操作成本，还有机会成本。你看银行，放一笔100万的，和放一笔一个亿的，操作成本一样，那机会成本就高了。
所以，成本降低，不仅仅有利于中小微企业，供应链金融企业自身、其他金融机构、金融市场等，都会因为降低成本而做这个业务。企业挣钱，不是开源就是节流，成本降低，利润自然就高。
三、 增加信任
信任和信用，很像，很多人也会把两个词当成一回事。其实还是有一定的差别。有信用，不一定有信任。当然，有信任，不一定有信用。我觉得，信任要比信用更重要！因为信任是一切交易的基础，没有信任，就没有交易。也就没有供应链，供应链金融就更加难上加难。
中国过去一直是熟人信任，还有政府信任。这是几千年的农耕文化形成的。因为人是一个群居动物，靠互相合作来生存。家庭、族群就是最基本的信任单位，通过血缘关系建立信任，共同合作，来实现生存与发展的目的。
但是现代社会，市场经济，大规模的交易，需要新的信任方式，过去的熟人信任虽然也有效，但是建立时间太长，严重阻碍了经济的发展。
所以，我们除了继承之前的熟人信任外，需要找到一个新的信任方式来适应现在经济的发展。一个新的词就出现了：数字信任。
基于科技工具，实现业务的持续可视化和一定的不可串改，让交易各方彼此之间互相了解，了解他们的性格、习惯、能力，能够较快的增加信任，从而促成交易。
四、 有效决策
供应链金融的产品设计也好、风险控制也罢，还是供应链金融公司自身组织机构的设置等方方面面，都需要企业里的人做出很多很多的决策。
这些决策，有的是经过各方讨论、有的充分了解、或者干脆拍个脑地直接就干了。因为人的大脑，虽然很聪明，创造出了非常辉煌的文明，但其实也有很大的局限。其实现实中，很少人经过严格的决策训练。即使有，在应用场景中，也会受到场景的各种因素而影响，从而做出有偏差的决策。
通过科技工具，可以把大量的信息、数据进行收集和储存，然后根据设定的模型，进行大规模的、快速的，不受外部干扰的进行计算，为供应链金融的各个主体的决策提供非常有效的帮助。
很多人其实对决策这个东西比较模式，其实就是运用知识的过程，也可以说专业能力。这样大家可能更加的理解。
有效决策，其实就是通过科技工具，让你变的更聪明。
五、 降低风险；
科技降低供应链金融风险，这话题，可能有很多人不太认可。很多人会问：科技会让不能还钱的人还钱嘛？
当然不能！
这么问，本身就是有问题的。什么方法也不可能让一个没钱还的人变成有钱还。因为一个企业，是现在借钱未来还，未来是否能百分之百还，完全是个未知数，相信再牛的风险管理高手，也不可能去保证。
科技工具的价值是降低风险，不是无风险。这和风险管理的目标是一致的。如果没风险，也就不存在风险管理这个词了。
科技降低供应链金融风险，是多方面的。
首先，提高效率降低成本就能降低风险；其实很多风险管理技术来了解企业经营和供应链运行情况，不是大家不懂，为什么不用，因为这需要很长的时间和跟高的成本，业绩又很高，所以只能放弃。不了解企业经营和供应链的运营情况，那风险肯定就高了。
其次，业务可视化科技降低道德风险；供应链金融业务不管是应收账款融资还是存货融资，大量的线下业务，不同的人操作，都是处于黑箱里，真正干啥大家都不知道，非常容易造假。如果通过科技工具，进行各方主体认证，再把大家都链在一起，各种业务行为实时的可视化，就可以极大的降低道德欺诈风险。
再次，能够降低操作风险；供应链金融业务流程多、环节长、操作复杂，从而带来了大量的操作风险。通过科技工具，把线下的人工操作业务标准化、流程化，再关键节点进行重点设置，自动提醒，自动计算，就可以极大的避免因为人的疏忽大意麻痹造成的损失。而且，标准化的流程，让人更加清晰的知道自己这步干什么，下步干什么。
六、 有效营销
传统的营销，都是线下一对一的进行宣传、讲解，费时费力。而且每个人营销人员的专业素质不一样，还可能导致宣传的效果千差万别。
首先，通过科技工具，把产品做成让客户通俗易懂的视频、文件放在互联网上，客户就可以随时随地的观看查阅。
加上把在业务中常见的问题，放在网上，不需要再联系客服营销人员，就可以了解产品的各种信息。
其次，现在科技在各个行业都比较火，大家也都喜欢这些新词。例如什么云计算、大数据、区块链、人工智能、、这些时髦的东西，在客户面前吹吹，有的时候客户会感兴趣，有可能会因为这个就跟你合作。
再次，供应链金融很多业务需要合作方，如果你有这么高大上的东西，合作方认可度也高，也会帮助你做宣传，有的时候你说一百句，不如人家说一句。
再再次，通过科技加持的产品，效率高成本低，本身就会受到更多客户及合作方的喜欢。
七、 中介价值
金融机构，一般是指金融中介机构的简称，金融机构利用自身的资源来组织、协同各方主体来完成金融交易行为。
在我们国家，金融机构都是持牌机构，需要经过国家进行审批的，有一定的利益保护，也就是没有许可的，这类金融业务是不能做的。
供应链金融与传统的金融，虽然传统金融机构会深度参与其中，并且起到非常大的作用，但是主导方已经变成了非金融机构，例如供应链中的链主。
做为中介，除了牌照一些强制性的资源能够保证业务的持续性，还需要利用一些其他的方法和工具，来保证其价值，不被双方甩了。这里面，科技就是最好的工具之一。当然，没有其他的，只有科技工具，这个也很难。
科技工具，能够给供应链各方主体更好的体现，更快的效率、更低的成本和风险，更好的信任，所以，其价值就更大，价值大了，人家自然就不会甩你，或者说即使甩了你，还会使用你提供的服务，这样才能保证商业的正常性。
八、 提升质量
我们在工作中，会不会经常发现，产品吹的天花乱坠，但是对客户交付的时候惨无忍睹。经常被客户投诉，或者说客户不投诉，直接离开了，从而导致公司损失。
首先，通过科技能够监督服务的履行情况，包括履行的时间、出现问题的情况、解决方式、客户的反应等。人都是有惰性的，完全依赖人是最不靠谱的，所以需要通过科技来监督人、赋能人，才能保证为客户提供高质量的产品。
其次，就是科技把一些操作，进行流程化标准化后，员工知道怎么操作，减少员工的深度思考，这样，业务操作更加便利，也能更好的高质量的交付产品给客户。
再次，供应链金融涉及到产业供应链的各个主体，还涉及到金融供应链的各个主体，高质量的完成很多时候不是自己决定的，需要协同各方主体。有了科技工具，把各个主体链接起来，哪里出问题，马上去沟通，去解决、去协调，这样才能保证更好的为企业服务。
九、 便捷性高
便捷性的定义指获得某种产品或服务的容易程度。便捷性是指获得某种产品或服务的容易程度，其强调的是，得到想要的结果时，过程是否轻松便捷。包括产品或服务是否可随时获得。购买和使用起来是否容易。
便捷性这东西吧，跟效率关系挺大，有喝多人会把它和效率放在一起，但是我觉得还是要分开，效率高了在一定程度上提升了便捷性，但是不能完全代表它。
如果线下操作，客户需要提交一大堆资料，主体身份和经营资料、贸易合同资料、银行流水等等一大堆东西，还要自己开车跑到金融机构办公室，资料不齐，再来回折腾，中小企业，本身人就少，一个人顶好几个人用，那有时间搞这东西，真是身疲力尽。
所有，有的中小企业客户，看这么麻烦干脆就不搞了。
如果有了科技工具的加持，足不出户，在PC端或者移动端，就可以直接操作，有的资料根本不用提交 ，借用之前供应链 交易资料就可以重复使用，线上提交资料、线上申请、线上放款、线上还款，快捷方便，心理舒服，企业也愿意用，供应链金融企业自然也就能挣到钱。
科技只有加上供应链管理场景，才能施展真正价值
科技对供应链金融业务的价值，远不如这九点，还有很多，因为篇幅有限，也不能一次性的全部写出来，不过，这九点也是最主要的。
供应链金融企业，在这几点如果深下功夫，一定会有很大的收获。
现在，看着科技在供应链金融业务中使用非常普遍，但是挖掘的深度和广度还远远不够。
但是我们的话要再说回来，科技在供应链金融业务中的运用，我们必须要两个清晰的认识：
其一，科技想在供应链金融业务中发挥价值，必须依赖供应链管理的场景；供应链金融并不是基于供应链上的各个企业提供金融，是基于对供应链上的各个主体进行协同、组织、管理的供应链管理场景提供的金融。
如果不是基于这个场景，那么和之前的贸易融资还有啥区别呢？
其二、科技对供应链金融有价值和供应链金融科技公司能不能挣钱完全是两回事；看着红红火火的供应链金融科技公司市场，其实没几个挣钱的，都在苦逼的为生存而担忧。所以，对于准备入行的，特别是供应链金融公司想转型供应链金融科技公司的，一定要对这个有清晰的认识。
虽然科技在供应链金融业务中的价值很大，但是任何工具，都有其优势和劣势，都有其适用的边界和条件，所以，科技万能论的想法不能有，科技无用论的想法也不能有。
作者|撸顺
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