“数字经济+供应链”发展势头明显
21世纪以来，全球科技创新进入空前密集活跃的关键时期，随着数字经济与实体行业融合的不断深化，新发展业态不断涌现，供应链已发展到与互联网、物联网深度融合的智慧供应链新阶段。具体来看，通过赋予供应链大数据支持、网络化共享和智能化协作的新特征，提升供应链各个环节的信息透明度，增强供应链对市场需求的敏感性，促进了供应链的高效运转。数字化带来的拆分、重组使得各个被标准化处理的元素呈现出不同组合方式和结构模式，带来了产品创新和模式创新。在此背景下，如何在确定性与不确定性交织的供应链市场环境中寻找方向，已成为企业转型发展的关键考量。
我国高度重视供应链数字化建设的顶层规划，重磅政策连续发布，并开展了大量的探索性工作。比如，2020年3月，工业和信息化部印发的《中小企业数字化赋能专项行动方案》中明确指出，鼓励以新一代信息技术与应用为支撑，搭建供应链、产融对接等数字化平台。2022年4月，国务院《关于加快建设全国统一大市场的意见》提出推动制度型开放，增强在全球产业链、供应链和创新链中的影响力，提升在国际经济治理中的话语权。11月，国家标准化管理委员会正式批准发布包括《信息化和工业化融合管理体系供应链数字化管理指南》在内的4项标准，这是立足新发展阶段，深入推进两化深度融合、加速数字化转型的最新成果，对加快新型工业化发展具有重要意义。
不确定性威胁供应链安全
因供应链的需求和供应两端均处在不确定性的漩涡中，供应链成为不确定性的重灾区。（一）需求不确定对于供应链中的需求不确定性，人们传统上使用统计预测技术进行管理。虽然有许多可能的算法，但它们的工作原理大致是先审视历史销售模式，然后使用这些模式来预测未来的需求。一方面，缺乏对新数据的收集，未能对客户需求进行洞察；另一方面，对收集到的各个需求驱动因素的数据缺乏分析、使用。（二）生产不确定制造业生产往往遵循墨菲定律，工厂车间中任何可能出错的地方都会出错。高效率会带来高脆弱性，可能由于供应链某一环节出现的问题，但这些差异被认为是统计异常，往往被简单处理，可能造成整个供应链的断裂。例如，如果产量下降，则会启动更多生产批次，以获得所需的生产量。然而，当生产差异大到让人意想不到时，就会出现麻烦。这可能导致生产量低于需求，造成发货延迟和供应链中断。
数字化助力供应链提质、降本、增效（一）提质——数字化供应链更具灵活性
数字化供应链更具灵活性，能够对环境变化作出快速响应。供应链管理在数字技术的导向下被赋予了更为宽泛的内涵，需要集成生产流程、产品供应、信息管理和收益分配等多个方面，对企业效率的提升乃至生存发展至关重要。
针对脆弱性问题，数字化供应链决策需要贯穿企业价值交付全过程。借助数字化技术，数字化供应链可以进行更加精确的估计和前瞻预测，并利用智能算法对供应链各环节进行优化。提供覆盖生产计划、物料计划、齐套计算、详细排程等环节的智能决策，如订单及时交付率、订单履行周期、异常处理响应时间等指标，做到灵活决策并适时调整战略，降低外部不确定性等风险的影响。
（二）降本——更具成本优势
数字化供应链成本更低，能够实现企业降本增效。数字化转型可突破时空局限和产业界限重构经济运行模式，并对企业的经营管理和成本费用有深刻的影响。这是因为数字经济时代用户需求适应更受到关注，数字技术主要通过搭建数字化运营模式，以数据流引领人才流、技术流、资金流，缓解供需匹配效率低下困境，实现生产、供给、销售一体化，降低外部交易成本，推动供应链效率提升。
（三）增效——供应链生态系统韧性更强
传统供应链中存在着诸多信息孤岛，这种企业间信息的不互通制约了企业间业务的有效对接，不利于供应链韧性的提升。数字化供应链下，数字技术可以有效识别、应对和监测供应链中断风险。供应链生态系统的环境时刻都在发生变化，自然灾害和各类突发事件都可能导致供应链中断，因而供应链是否具备快速应变和恢复的韧性至关重要。
数字技术为供应链信息透明化提供了可操作性的支撑，例如物联网、区块链等数字智能技术使得远程和实时监视、诊断、控制优化地理上广泛分散的供应链成为可能，借助业务流程全程监控为企业提供即时预警信息。供应链上的企业间通过整合供应链内外部知识要素与创新资源，形成线上与线下的企业间多组合高频订购与交付模式，提高供应链快速应变能力。发挥供应链数字化对补链、固链、强链工作的支撑作用，增强供应链生态系统的韧性和柔性。
来源|不二财经
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