一、供应链金融的历程
供应链金融，是指将供应链上的核心企业看作一个整体，以核心企业为依托，以真实贸易为前提，运用自偿性贸易融资的方式，通过应收账款质押、货权质押等手段，封闭资金流或者控制物权，对供应链上下游企业提供的综合性金融产业和服务。
国外的供应链金融的发展历程，主要经历了三个发展阶段：19世纪中前期的存货质押阶段；19世纪中叶到20世纪70年代的动态质押阶段；20世纪70年代后至今出现了应收账款融资、预付款融资、保理、保险等供应链金融业务。
而我国的供应链金融业务起步比较晚，大概从2010年后，国内才开始逐渐由银行、物流企业、核心企业经历了从简单到复杂的供应链金融跨越式发展过程。
现阶段，国内的供应链金融发展状况是：参与主体众多，基本实现了去中心化，逐步向线上化、平台化以及智慧化的态势发展。同时依托高速发展的国内交通网络，形成了从沿海到内陆仓储网点逐步覆盖的趋势，而且通过物联网的快速发展，技术上取得了阶段性突破，正在形成资金流、物流、信息流、商流四合一的供应链金融生态圈。
鉴于上述发展状况，国内供应链金融服务模式及主导的业务模式也呈现出多样化趋势，但万变不离其宗，终归还是可以按照不同的维度总结归纳出几类主要业务模式。
以供应链贸易进度可分为：订单采购阶段的金融服务、存货保管阶段的金融服务、销售回款阶段的金融服务。
以参与主体的不同可分为：以核心企业为主导的模式，此模式下核心企业在链条中的地位尤为关键；以第三方供应链服务商为主导的模式，此模式下服务商的信息聚合能力尤为重要；以物流电商平台为主导的模式，此模式下平台交易生态的完整性最为突出。
由此可见，供应链金融的核心就是生产、贸易、物流、金融的串联。
简而言之，供应链金融的业务模式可以按照三种场景进行划分：
1、卖方场景2、买方场景3、物流场景
二、金融科技，正走在向实而生的路上。
这是金融科技发展的必然，同样是数字经济发展的内在要求。在这样一个大背景下，如何借助金融的手段更好地赋能产业链和供应链，已然成为越来越多的金融科技玩家的新选择。
从当下的发展情况来看，传统意义上的供应链金融模式，并不能够满足产业链和供应链的需求。无论是「链主」企业的能力缺失，还是产业链供应链的庞杂，我们都可以非常明显地感受到，传统的供应链金融系统，正在遭遇越来越多的发展瓶颈。如何通过传统供应链金融的进化，打造一种兼具科技性、产业性和金融性的供应链金融新范式，找到科技、产业和金融高水平循环的结合点，成为破解传统供应链金融发展瓶颈的关键所在。
1、科技加持，一手供应链一手金融
纵观当下的供应链金融玩家，要么是侧重于金融的玩家，要么是侧重于供应链的玩家，很少有能够将供应链、金融、科技实现完美融合的玩家。这种顾此失彼的发展模式，最终将供应链金融的发展带入到了一种不平衡的发展状态里，长此以往，供应链金融的发展必然会陷入死胡同里。
笔者认为，供应链金融科技的本质，决定了玩家必然是一个既精通供应链，又懂金融，还深耕科技助力产业数字化的「多面手」。只有这样，它才能真正明白供应链端究竟需要什么样的金融服务，它才能找到用金融赋能供应链的正确的方式和方法。如果我们要寻找供应链金融的新范式，兼具供应链、金融、科技的特质，特别是长期精耕这三大领域的玩家，或许是首当其冲的。
2、满足个性化、多场景的需求
供应链金融不是某个行业或某些行业的专属，它必然需要能够满足不同的行业，不同的用户，不同的场景的需求，只有这样，才能真正让金融回归实体，赋能实体。传统的供应链金融之所以会遭遇如此多的瓶颈，其中一个很重要的原因就在于，它仅仅只是用单一的产品来供给多样化的用户，最终让供应链的金融需求无法得到「滴灌」式的精准满足，更加谈不上普惠。
当我们在探索供应链金融的新范式的时候，必然需要将满足个性化、多场景的需求看成是重中之重加以解决。可以预见的是，未来，真正可以在供应链金融行业有所作为的玩家，必然是那些真正可以给海量的供应链产业链企业提供精细化、精准化的金融服务企业。
3、做大生态，实现裂变
从本质上来看，供应链金融是一个庞大的生态系统。在这样一个生态系统里，并不仅仅只是由核心企业组成的「链主」构成，它还包含了上游供应商、下游分销商和零售商等诸多方面。因此，欲要做好供应链金融，欲要打造供应链金融的新范式，必然需要跳出传统意义上的以核心企业为主导的发展模式，通过将诸多相关方囊括进来，建构一个庞大的生态，以此来打造一个多方协同的生态，才能最终实现裂变。
4、强大而智能的风控体系
任何一个金融物种，任何一种金融模式，必然要落脚在风控上。从某种意义上来讲，做金融，就是做风控。当我们在探索供应链金融的新范式时，打造一个强大且智能的风控体系，以确保供应链金融的行稳致远，才是关键所在。可以说，缺少了一个强大而智能的风控体系，纵然是再创新的供应链金融模式，都会变得黯然失色。
对于每一个试图在供应链金融领域有所作为的玩家来讲，找到适合自身，能够发挥自身最大优势的风控模式，才是决定它是否抓住了供应链金融进化的关键所在。具体来讲，供应链金融科技平台的核心价值是通过风控与运营的双轮驱动，以技术为支撑，辅助、支持和改进金融业务的合规性，更好的识别信用风险和操作风险，提升效率、体验和资产规模。
强大而智能的风控体系不仅有力地保证了供应链金融的快速、高效运转，同样还保证了金融本身的安全和稳定。对于供应链金融来讲，这才是最最关键，最最值得我们去关注和思考的地方。
供应链金融科技，无疑是金融科技的玩家们实现“向实而生”的必然路径和重要手段。然而，长期以来，困扰供应链金融本身的瓶颈，最终限制了它的发展，让它无法承担起衔接产业链供应链上下游的功能和作用，更无法实现科技、产业和金融的高水平循环。
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