当涉及供应链金融中的链条选择时，精确的策略和合理的决策至关重要。在全球经济日益复杂和竞争激烈的背景下，企业不仅需要优化供应链的效率和成本，还必须有效管理金融风险和资本流动。在这篇文章中，我们将探讨如何精确选择供应链中的关键链条，以实现业务的持续增长和竞争优势。
1供应链的定义及供应链金融运营的三维要素
供应链是围绕一特定企业，所形成的上中下游企业的序列集群。通常是为了实现特定产品和服务的供给，通过产供销、仓配运的交易行为，进行的一系列的价值交换（明确的序列、供需关系、效率和收益要求、投入产出比例）。通常有长中短链条的区分。
供应链金融主要依靠资金、资产（核心企业、仓储物流、平台）、科技来驱动，资产要素主要包括商品/服务、场景（三维动态）、应收预收存货订单等。
供应链金融的三维要素：
微观上：1、目标客户和场景的把握能力；2、四流合一的实现路径和程度；3、降本增效的实际效果；
中观上：1、自身资源禀赋和股东背景以及组织效能，2、核心企业的选择能力和数据的获取能力（科技服务）
宏观上：在产业、在周期、在政策
02为什么要做好供应链链条的选择？
1、供应链金融里的资产是动态的和相互的，其转化和变现更多依靠链条交易来实现；
2、是风险防范、风险转移的重要落脚点和处置渠道；
3、是供应链金融客户授信主体和债项评价主要依附点；
4、是宏观和微观风险监测的重要纽带；
5、是场景选择、客户拓展、渠道建设、资产权属及监管方案、资金对接的重要抓手；
6、有助于团队和个人形成更好的供应链金融思维；
7、是做好供应链金融运营和供应链金融公司运营的前提；
03怎么做好供应链金融里的链条选择？
供应链金融链条选择的一般路径
宏观→中观→微观：宏观经济→周期→行业→链条→环节→企业→资产；
在时空环境+客户+交易+资产+资金上形成金融机构资产运营对策
一般步骤及操作流程
1、做好周期、行业性的宏观分析是前提；
2、结合宏观指标判断经济周期，在经济周期里选择合适的行业；
3、在周期、行业里做好链条选择和场景切入；
4、结合自身资源禀赋，把握当前产业需求和政策要求，做有地方优势的、特色的产业；
5、启动一个链条选择的一般要求及操作流程；
6、供应链金融选择好客户的步骤。
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