供应链如此之重要，在经济发展史上，从未像今天这样备受瞩目。那么，对于人类命运共同体来说，什么样的供应链效率更高、成本最低？什么样的供应链建设才是最适宜和有效的？现代物流报全媒体记者采访了中国物流与供应链著名专家李芏巍。
随着国际分工不断深化在全球范围配置资源，全球供应链体系不断创造新的价值，经济体供应链优势已成为衡量其全球经济竞争力的一个重要指标。优化产业结构，发展和提升供应链活力，努力占据全球价值链研发和销售的两个高端，成为经济发展最具活力的角逐场。
供应链如此之重要，在经济发展史上，从未像今天这样备受瞩目。那么，对于人类命运共同体来说，什么样的供应链效率更高、成本最低？什么样的供应链建设才是最适宜和有效的？
现代物流报全媒体记者采访了中国物流与供应链著名专家李芏巍。
01现代物流报：在新的时代背景下，应该如何理解现代供应链的新内涵？
李芏巍：21世纪是供应链和供应链之间的竞争。在新的背景下，供应链的现代化、数字化和全球化成为经济社会发展的重要支撑。全球供应链应具备可实现最佳管理的功能和特点。在供应链链条上，各环节要素及各个环节，应能够尽可能满足全球市场需求为目标。然而，全球性供应链在实际运作过程中面临诸多挑战，为了应对这些挑战，一个优质供应链需要采用先进的技术手段，不断提升并确保全球性供应链的顺畅运作能力。
全球性供应链是在全球范围内实现供应链优化的一种方式，是一个由生产者、中间商和销售方组成的生态体系，其功能和特点应具备：低成本、高质量、高效益、灵活性、可靠性、透明度、可持续性、协同合作、创新和风险管控等，根本问题蕴涵着去追求实现供应链的安全和效率的平衡，推动国际贸易的发展和繁荣。全球供应链彰显“优质”，在于聚焦重点和聚力关键，研发协同化，设计云端化，采购集中化，共享化、柔性化、智能化、移动营销化，全链式各环节要素的数字化、物联网化，补足关键短板，强化薄弱环节，这样才能使供应链精细、清晰、可视、智能、透明、协同、优质。
02现代物流报：具体而言，一个全球性的优质供应链应该具备哪些功能和特点？
李芏巍：具象来说，优质供应链需要有一套完整的质量控制体系，以确保产品质量符合国际标准；需要有高效的信息流和物流系统，以保证供应链的顺畅运作；需要有强大的应变能力和灵活性，以应对各种突发情况；需要有广泛的合作伙伴网络，以保证资源的充足和供应链的稳定。那么这些功能和特点的实现，需要供应链管理者具备专业知识和国际化视野的决策能力；需要团队具有专业技能和具备较强执行力的应急能力，能够有效地整合全球资源，提升供应链的整体竞争力；需要以全球化的观念，依靠现代网络信息技术支撑，对世界各地市场需求偏好了解；系统性进行优化、协调、控制、操作与计划，能够快速反应和一体化运作，实现供应链上下的协调通畅。
与此同时，优质供应链需要注重环境保护和资源利用，确保产品与质量符合各国相关法规和标准，以满足全球市场及对品质的要求；需要能够在较短时间内完成较大量的生产、存储、物流和配送任务，触角可以到达全球任何一个区域的城市。通过协同实现整体效益的最大化，需要不断创新优化各环节，确保供应链稳定运行，提高供应链的整体竞争力。
为了实现这个目标，可从理论和实践中提出本质性问题，进而确立核心问题，并从现状中寻找起点和参照，选择其中所产生的众多方法与创新灵感，提炼成实实在在的理念并精制出适用步骤，同步找准市场定位、自身定位和目标定位，形成部署有效的措施和路径，串联起布局、统筹和落实到位，串联整体物流价值链上具备独特优势，通过相关延伸与其他价值链产生更多价值交汇，确保获得未来高质量发展的竞争能力。
关于这个问题，有效路径是首先解决其外部生态环境，进而由外向内倒逼，驱动价值链深密连接。其做法不仅关系到企业、行业或国家的利益，也关系到人类社会可持续发展。
03现代物流报：如何处理好供应链竞争与协同的关系？具体来讲，应该从哪些方面发力？
李芏巍：当前，世界百年变局演进加速，新一轮技术革命蓬勃发展，各种国际力量充满博弈，在此背景下，国家层面对供应链体系的安全要求也越来越高，涉及到供应链的战略、方向、管理、目标、运营的五大方面，推动着设计、采购、制造、运营、物流、销售、消费、信息、交互等流程再造。
在这样的大环境下，处理好供应链竞争与协同的关系至关重要。
传统供应链是一个企业微观层面的概念，现代供应链概念不断演变下，当一个国家要走向全球化时，供应链就会上升为国家战略。在当前全球化背景下，供应链竞争已从企业竞争的核心要素上升到国家层面的国际竞争力。全球化使得供应链网络更加复杂，需要不断适应全球化发展趋势，把握供应链竞争机遇，主动作为应对挑战。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，供应链的建设需要兼顾竞争与协同。
处理好供应链竞争与协同的关系，需依靠创新驱动，发挥“显著优势”，创造“独特优势”，可以从八个方面着力：
一是根据自身发展战略和市场定位，明确供应链竞争与协同的目标和策略，充分考虑多个层面的因素，确保供应链的稳定性和竞争力。二是建立严格的供应商评估和绩效考核体系，不断优化供应商结构，确保供应链的稳定供应，提高整个供应链的效率。三是建立科学的管理系统，平衡竞争与协同的关系，定期审视供应链流程，通过优化流程提高供应链效率，降低供应链成本。四是通过新技术提高供应链效率从而增强竞争力，推动供应链竞争力水平不断提升，确保经济高质量发展的步伐将更加稳健。五是不断优化需求与预测模型，提高市场需求反应与响应速度，特别值得注意的是，需求与速度是拉动全球供应链布局的关键性力量。六是供应链合作伙伴要共同开展技术创新、管理创新，共享创新成果。七是随着可持续性和社会责任感的要求不断提高，应注重供应链透明度和公正性，树立良好的品牌形象甚为重要。八是在全球经济环境中，要机遇与挑战两手抓，要充分了解国别文化风俗、法规法律、地缘政治风险等挑战，把握好发展机遇。同时，要为供应链竞争与协同提供人力资源专业素养和技能保障，提高整体竞争力。
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