数字供应链

由于经济和地缘政治的不确定性，供应链网络风险处于历史最高水平。企业正在努力通过提高整个供应链的可视性和灵活性，恢复到新冠疫情前的服务水平。这包括通过技术和组织变革来缩小数据差距和消除数据孤岛。

全球化的浪潮下，物流行业正经历着前所未有的变革。供应链作为连接生产、分销和消费的纽带，对于物流企业的生存和发展至关重要。本文将深入探讨供应链在物流企业中的重要性，分析物流企业在供应链管理中面临的挑战和机遇，并提出相应的发展策略和建议，以期为物流企业的未来发展提供有益的参考。

“国贸云链”持续发掘业务转型数字化需求，已覆盖纸业、金属、农产、能源、石化、化工等多个业务协同场景，运营协同效率不断提升，全年累计订单超10万笔，成交金额近400亿元。如“成品油零售线上服务平台”，客户通过移动终端可实现自助下单、电子签约、一键快速收款、足额自动放货、自助预约提油与过账，业务办理耗时从30分钟减少到5分钟左右，极大提升了交易效率与用户体验

国企供应链公司已经成为供应链行业的主力军，从CR4到全国各地遍地开花，民企供应链公司从主力军变为侦察兵、甚至游击队，行业往往是民企探索出了一个新的模式，然后国企自然而然的进入了，叫截胡也好，跟随也好，不过都是商业手段而已。目前绝大不多国企供应链公司的目的很纯粹，也很单一，就是搞贸易流水，流量效应与规模效应相当，世界500强就是按照你的营收来排序的，当然不是说违规去买卖流量哈，要遵循商业实质、构建自身价值链体系、当甩手掌柜可能越来越行不通啦

有时候，越是朴素直白的基础问题，越是能激发思考的深度。前一阵子有个朋友问“供应链的本质是什么？”虽然都是在供应链领域摸爬滚打了几十年，但什么是供应链的本质？貌似可以张口即来，但总感觉张口即来的几个答案都还没有达到“直击本质”，还有一些距离。

随着技术的不断进步，其在增强供应链运营方面发挥着关键作用，提供了前所未有的透明度、敏捷性和客户满意度。从利用数据分析更好地预测需求，到利用物联网(IoT)进行实时跟踪，技术在供应链增强中的作用不容低估。本文旨在探讨彻底改变供应链管理的各种技术创新，以及企业如何利用这些进步在全球市场上保持竞争力。

在当今快速发展和相互关联的世界中,供应链管理在各行业企业的成功中发挥着关键作用。随着大数据分析的出现,各组织现在能够利用数据的力量来优化其供应链运营、提高效率、降低成本,并提高整体业绩。本文概述了大数据分析是如何改变供应链管理和推动行业创新。

数字化产业平台又可以促使上下游企业之间市场交易实现企业化协同，通过数字化产业平台的计划协同、资源协同、运营协同，按照产业链或供应链的网络布局，将纵向上下游企业和横向关联企业都纳入统一的数字化产业平台，形成数字化产业集群，通过发挥产业链和供应链的规模效应，发挥数字化平台的协同效应

物流与供应链平台对经济社会做出的贡献也不容忽视。平台的搭建为个体司机提供了平等的经营渠道，降低了行业进入门槛，提供了丰富的就业机会。头部平台企业已经通过成立司机公益基金、建立云上党支部、组织司机加入工会、协助司机进行解决纠纷争议、为司机提供法律援助、建立互助社群等方式，践行企业社会责任，保障司机权益。除此之外，部分平台企业还在节能

数字化转型是新型工业化的鲜明特征，是加速钢铁工业高质量发展的重要引擎。近年来，钢铁行业数字化发展成效显著，5G、工业互联网、大数据等技术与钢铁工业融合发展不断加速，已经成为推动行业降本、增效、提质的重要途径。主要表现在：一是数字化水平明显提升，2022年钢铁行业关键工序数控化率72.5%，生产设备数字化率53.8%。二是数字化应用场景不断丰富